为了盘活资产压缩负债，12月4日，“美邦服饰”发出公告，准备将自己在成都春熙路附近的店铺以6.8亿元卖给宁波雅戈尔。

　　过去几年，“美邦服饰”的债务不断积累，一度超过百亿，如今，正通过大量甩卖店铺和股份来清偿债务。

　　那句“不走寻常路”的slogan，加上天王周杰伦的代言，一度被众多在校学生追捧。

　　端木带我去了美特斯邦威，他挑了好多衣服和鞋子。在照镜子的时候我都不知道镜子里的女孩是谁了。

　　1995年，第一家美特斯邦威专卖店在温州开业，开业当天，就“不走寻常路”——老板周成建将温州五马街全部铺上了红地毯，直通美邦门店。

　　他14岁时就跟着亲戚学做衣服，后来到温州开了个小厂，主要为当地服装批发商供货。

　　有次他接到了一批西装单子，不过在裁剪时，周成建画错了尺寸，导致这批西装的袖子短了一大截，他被客户骂得狗血淋头，对方还让他赔偿十几万。

　　上世纪90年代的十几万可不是小数目，周成建为了掩盖失误，想了个法子，买了另外布料来拼接衣袖，做成夹克袖，并请求客户试着卖一下。

　　后来，他就开设了自己的服装摊位，通过对一些经典款式的再加工，卖了很多批大货，赚了不少钱。

　　有了资本，就扩大生产，他在温州开办了500多人的制衣工厂，并离开批发行业，做起了美特斯邦威的品牌。

　　在这种基础上，周成建也琢磨出一套“多快好省”的发展模式——一方面把控设计和品牌营销，另一方面广纳加盟商，快速抢占了市场。

　　1998年，当时的浙江省委书记还特别去美邦考察调研并表示：“小周，你这个模式好，你这是借鸡生蛋，借网捕鱼。”还让大家研究美邦，学习美邦模式。

　　欧美有很多品牌都是全球代工，比如阿迪、耐克，但在当时的浙江，周成建算得上“第一人”。

　　从1995年创业到2008年上市，13年里，美邦创造了一个服装业的传奇。

　　创立初期，美邦有自己的设计研发团队，能及时根据市场需要做出当时最时尚的服装，但在上市之后，公司的一个高管却建议“将设计和技术环节社会化”。

　　上市之后，周成建开始搞别的项目，日渐疏于对公司的管理，他觉得这个建议能省钱，就默认了。

　　《现代广告》杂志甚至评论：“美特斯邦威针对的是青少年，但青少年们长大了，它还没有。”

　　眼看老总想“降本增效”，另一个高管就提议：要不，供应链也社会化，搞外包？

　　于是美邦就开始到处采购成品贴牌，因为产品质量参差不齐，美邦也失去了对产品的把控能力。

　　2008年后，国内经济发展得非常快，国民的消费水平也在直线上升，国际品牌在这个时候，也大举进入了国内市场。

　　在阿迪达斯、耐克、优衣库、H&M等成熟国际大牌的围猎下，美邦依然掉以轻心，依然不够尊重消费者。

　　2015年，周成建为挽救美邦，开发了有范APP，为了推广这款APP，他高调冠名热门综艺《奇葩说》，并在2016年邀请了当时的热门明星李易峰当代言人。

　　当一家饭店不再注重菜品质量，当一个裁缝不再听缝纫机的声音，生意的衰落，是必然的。

　　在“离圈”期间，因为他不够了解市场行情导致，“该听的没听，不该听的都听了。”

　　此前他“所有的精力都在服装这个圈子，经常跑到米兰、巴黎和当地设计师交流服装设计”，而上市后，他“整个人自信过头，跑偏了”。

　　“有些人混圈子不管怎么混都不会忘记自己，而我混着混着把自己姓什么忘了。”

　　“没有退路了，企业做得这么糟糕，除非我放弃，不然我就要想着把它再次做好。”

　　如今，美特斯邦威正在梳理当前的渠道和供应链，并试图再次做好设计工作，收回了“技术研发”环节。

　　市场不会永远增长，尤其是宏观经济进入转型期，各大服装企业已经开始激烈的厮杀。