年来，在我们国企业加速数字化转型的大配景下，举动守旧行业的代表，煽惑数字化转型也成为服装行业打通临蓐、分派、畅通、破费各环节堵点，以及抬高行业分歧身分资源创立成就、实行价格改观的苛重样子。11月10日，高端步履服饰大伙比音勒芬与京东企业生意正式完成了战术联络，来日双方将基于各自的优势才智，围绕数字化采购、物流如约等范畴启动齐备纠关，联合打造高端服饰局限数字化转型样本。

　　比音勒芬设立于2003年，是一家厉格于服饰的研发布置与品牌营销的高端步履服饰群众，也是华夏国家高尔夫球队统一伙伴，被称为中原高尔夫服饰第一股。

　　手脚细分鸿沟的头部企业，比音勒芬高度存眷数字技术与服饰资产的交融，并在仓储数字化、营销数字化等周围率先睁开了结构，连年来比音勒芬也相连在运营打点端加大数字化转型加入。比音勒芬集体采购部负责人陈菁流露，“采购行动比音勒芬往常运营的根本，是眼前数字化转型的环节一环。”

　　据介绍，比音勒芬在世界占有1200多家门店，办公用品是比音勒芬门店运营的普通根底物资，怎样能以更低本钱、更高成就、更透明合规的式子采购规格、材料闭并的办公用品成为重中之重。另外，比音勒芬有洪量门店散播于机场、高铁站、高尔夫球场等格外所在，而这些位置对物流运输的性格有更高恳求。

　　比音勒芬与京东企业生意团结后，将接入京东的VOP管制安置，竣工将预算铺排、选品、下单、如约验收、结算付出、售后就事等全过程数字化统治，各门店的采购团结结算，低落疏通资本、抬高采购、核销效果。同时，可视化、可追踪、可回溯的数字化平台,不妨对采购、结算、依约交付等全进程举行实时监督，后台不妨精确探问各门店的实际采购情状，有效包管了采购的高效、及时和合规性。此外，针对格外的践约配送和交付验收需要,京东企业交易基于“企业级供给链”,不妨如意比音勒芬货量大、送达地点卓殊等特点化需要,经过专人专车定制践约花样,保证交付成效。双方未来还安顿在市场营销采购、员工福利等采购范围打开更多寻觅，进一步提升市场营销和员工存眷使命的收效和成就。

　　以这回兵法签约为契机，比音勒芬将加速需要链治理效率跳级，并经验需要链的提效驱动运营本钱的下降，打造高端装束行业降本增效的样本。而随着双方连结的相联长远，京东企业营业也将把互助经历相连整关输出，与比音勒芬共同引领高端服饰行业的数字化助长。

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　　版权全面 本网本网商业快讯解除强强联手！比音勒芬与京东打造高端服饰行业数字化采购新标杆

　　近年来，在我们国企业加速数字化转型的大配景下，手脚古板行业的代表，唆使数字化转型也成为打扮行业打通临蓐、分配、通畅、蹧跶各要害堵点，以及升高行业不同成分资源创立效率、实行价钱转动的首要花式。11月10日，高端举动服饰大伙比音勒芬与京东企业营业正式竣事了兵法团结，未来双方将基于各自的优势方法，纠葛数字化采购、物流依约等领域启动全面协作，协同打造高端服饰范畴数字化转型样本。

　　比音勒芬建设于2003年，是一家专心于服饰的研发企图与品牌营销的高端行径服饰集团，也是中原国家高尔夫球队团结同伙，被称为中国高尔夫服饰第一股。

　　手脚细分边界的头部企业，比音勒芬高度关切数字本领与服饰家产的融合，并在仓储数字化、营销数字化等局限率先开展了布局，频年来比音勒芬也连接在运营照料端加大数字化转型投入。比音勒芬整体采购部掌管人陈菁显露，“采购四肢比音勒芬平淡运营的基础，是当前数字化转型的枢纽一环。”

　　据介绍，比音勒芬在宇宙据有1200多家门店，办公用品是比音勒芬门店运营的日常根底物资，若何能以更低资本、更高成绩、更明后关规的体例采购规格、材料兼并的办公用品成为重中之重。另外，比音勒芬有大批门店散布于机场、高铁站、高尔夫球场等出格处所，而这些处所对物流运输的天性有更高乞求。

　　比音勒芬与京东企业营业连闭后，将接入京东的VOP处置策动，落成将预算宗旨、选品、下单、如约验收、结算支拨、售后办事等全进程数字化惩罚，各门店的采购归并结算，消重劝导资本、进步采购、核销收获。同时，可视化、可追踪、可回溯的数字化平台,不妨对采购、结算、依约交付等全流程举行实时监视，靠山能够精确探问各门店的本质采购情况，有效包管了采购的高效、及时和闭规性。另外，针对特地的如约配送和交付验收需要,京东企业业务基于“企业级需要链”,可能称心比音勒芬货量大、送达地方特地等性子化需求,经验专人专车定制如约格式,保证交付结果。双方全部人日还安插在阛阓营销采购、员工福利等采购局限张开更多探索，进一步普及市场营销和员工合切工作的效果和结果。

　　以这次兵法签约为契机，比音勒芬将加速供给链措置效果升级，并资历提供链的提效驱动运营资本的消重，打造高端服装行业降本增效的样本。而随着双方连结的一口气深入，京东企业营业也将把连关经验接续整合输出，与比音勒芬共同引领高端服饰行业的数字化生长。