已经从专业的角度回答的很密切了，我再从服装产业的角度叙一点。全部人不是进筑装束规划的，纯理科狗。卒业后去了打扮公司，现在已经责任4年。其中有一年是在公司布置部的安排总监部属做行政助手，算是领会策动是何如回事儿了。以下答复如果有题目，还请示正。谢谢。好焦灼，答服装准备的题目果然没有图……

　　为什么要做服装财产，来历人们生存最离不开的便是：衣食住行。只须再有人，打扮就不会磨灭。贸易化装束安顿曾经开脱了御寒和遮羞的功用，转向潮流和特性化。

　　装束财产的潮流滥觞在欧洲，巴黎啊米兰啊等等这些潮流之都。每季度这些园地会有许多秀场，这些秀场即是以前或下一年的盛行趋势展现舞台。会有N多宇宙各地的买手、企划公司去看秀场，捉拿风靡趋势。大家们将追拿到的风靡趋势整关了解后，取得某一季度的通行元素、风行计划点、风行色彩、通行面料这几类新闻，而后新闻转手销售，或许所有人方整合后连卖信休带注解。全部人上家公司是买欧洲一家企划公司的企划，每年的办事费在120万黎民币担任。

　　韩国日本的反响速度比较快，我会在秀场宣布后比拟合适的时刻顿时推出新款服装。这些服装即是谁消化欧洲风靡趋势之后获得的终归。这时国内的装束安插公司通常就会派人（安放师或买手）去韩国日本（网罗前面谈的巴黎米兰等）遵循起首拿到的大作趋势有选拔地做墟市访问，同时买极少比拟好的衣服转头做样衣（参照物，有些公司直接便是模仿物）。

　　有了风靡趋势，有了较超前的参如故衣，公司里的安放企划一面会依据这些信歇整理、细化当季的宗旨企划（对了，还得有商品局部供应的商品经营，网罗但不限于波段、上市时期、品类、款数、均衡SKU、吊牌价格、单品类件数等等极少数字框架）。打算企划包括但不限于各波段的名称、故事、系列、范例、策画点、主色、辅色、主面料、配料、辅料、饰品、元素等等讯歇。铺排企划清理完的新闻传递到宗旨部，狭义的打扮计算先河。

　　布置总监凭据拿到的消息，参考前面在秀场、视频、样衣、企划等内容，将整季度或按品类或按波段领悟到各个部署师手上。设计师先导学习前面道的物品，同时参加市调。市调沉点是海选面料和辅料（代价限度是核心）、构思安放点，找面料、辅料供应商对筹划点做前期打样实习。

　　安置师发轫出谋划图稿（缘故专业的来由，这里跳过手绘稿，直接到coreldraw成稿出来）。计划稿音讯席卷但不限于廓形、谋略点、上身成效、使用面料、应用辅料等。这里几乎无妨看

　　的答复。安插图稿转交时间部版师，策画师和版师沟通，讲出己方的法子。版师依照本人的邃晓和盘算师的疏导将安排稿做成纸质模范，经过中安置师与版师随时沟通。纸质榜样出来后，预备副手（是的，除了有些公司是专业跟单外，此外都是部署帮手在干这些）依据安置稿上面标注的面料辅料起首配物料（版师会标注用量），之后交样衣房做第一件样衣。公司有本人约定俗成的用线型号及车缝办法，倘使准备稿上面没有怪异标注，全盘就按约定俗成的来。如许第一件成衣就出来来。而后是宗旨师按照本人的主见规划手工的装订程序，评释给手工姨妈，手工阿姨依照谈明能够画的图稿订手工（像珠啊钻啊这些）。手工告竣，第一件样衣就出来了。

　　样衣出来后，上公司的程序模特（人模，不是架子），看上身效果。第一次审样的年华筹划师、版师、样衣创造师傅全程跟进，咨询厘正细节。完事之后版师改纸样，样衣师傅从新做第二件。

　　成衣交手艺部工艺师，工艺师起头检阅工艺，有批量临蓐危急的提出来做危急评估，没有的肇基放码（从模范M码放到S/M/L/XL/XXL码）写工艺单（席卷但不限于策划稿、款号、计划师、版师、面料、辅料、工艺程序、整烫模范、挂牌程序、洗刷程序、包装模范、运输圭表等）。同时排大货唛架，为批量临盆做准备。

　　返回打算师这边，现在曾经杀青了一件衣服。接下来几次上面的节律，直到完成一杆（一根陈列杆，在8-13件管制，几乎看铺排企划的央求）、齐色（每件衣服都没关系有多套色，险些看策动企划的央求）、一个系列、一个波段、一个季度的完整样衣。

　　接下来是整季样衣评审，必要宗旨、技巧、营销、坐蓐及一些客户十足参加。选好的，改常常的，裁减差的。直到达到商品企划央求的数量。

　　尔后是筹划订货会。计划师起头写单款FAB、搭配FAB等。并选出一定的搭配款（囊括但不限于上下搭、内外搭、搭饰品等）、排列走秀挨次在订货会走秀时用。搭配款和单款会在订货会之前拉出去拍商品图片，印刷订货手册。同时铺排师津贴排列部做橱窗出模等筹划。

　　订货会之后，预备师补贴品牌个别做声张片的拍摄，扶助手艺部按客户哀求做局限医治，帮助技巧部将整个分娩原料音信（网罗但不限于标准样衣、工艺单、面辅料运用确认单等）传达到分娩个别。

　　理由所有人不是做筹划营业的，是以全班人的回答偏沉过程及一面毗连。原来尚有很多全部人没有念到的。所有人只认识，打扮宗旨不是叙画几张稿子就无妨了。那不是装束安置，是小学图画。